在一干房地产企业卷入收购浪潮之际，地产中介也不甘寂寞的开始了吞并之旅。

　　继2月份通过相互持股方式合并上海（楼盘）同行德佑地产后，链家官方平台于3月18日再次发布消息，收购了深圳（楼盘）房产中介公司中联地产。据统计，这已经是链家地产在2015年宣布的第四起合并交易。

　　而在更早的2月初，链家地产已经与四川（楼盘）最大的二手房中介伊诚地产进行了合并，成为2015年产中介整合第一例。3月13日，链家还宣布与北京（楼盘）易家地产达成合作，后者将全面接入链家网开放平台，实现经纪人和房产资源的统一调配。

　　套用一句时下流行的话，买得停不下来。甚至有业内人士戏谑道：“链家+德祐+中联+伊诚+满堂红？以后中国的中介行业只剩中原和链家？”

　　不过，话语中的另一位主角中原地产对此反应十分淡定。中原集团主席黎明楷日前在现身某论坛时回应：“胃口不一样，不打算通过收购进行规模扩张。”

　　资本推动中介收购热潮

　　链家在2015年初用时3个月，先后进行了4次并购。在拿下成都伊诚、北京易家、上海德佑，在扩大市场规模的同时，试图实现传统服务模式到房产O2O的转型。

　　然而，有研究中介行业的专家指出，包括最近线上线下的几起收购，都是始于资本的推动，对市场并非是良性发展的启示。

　　黎明楷提出了自己的看法，“在中介的互联网概念下，很多资金流入了中介行业。所以这段时间有很多竞争对手出现，挖人也多了。这带来一个很严重的现象，就是人工的工资成本大幅度增加，导体整个行业浪费越来越严重，基本上算是无利可图。”

　　那么为什么没有钱赚的生意还要做呢？一方面互联网思维，就是先做大规模，先烧钱。另外一个新的理念，就是羊毛出在猪身上。平台不一定要靠传统的交易来赚佣金，甚至略亏一点点也可以。因为在平台里头还有其它的产品，尤其是金融产品。

　　在这样的盘算之下，传统的中介行业受到了很大的冲击，而尝试新战略的竞争对手如果忽略了金融风险，当市场出现变化时可能会带来比较严重的后果。

　　出于上述种种考虑，黎明楷在回应是否会效仿链家通过收购扩张模式时，幽默答道：“我们不准备收购任何一个对手。每个人有每个人的胃口，它胃口比较大。”

　　“一方面我们不敢吃，因为这其实是挺辛苦的一件事情。收购一家新的公司之后，消化的过程要花好几年，没有想象中一吃下来立马长大，还要消化，消化的过程还有内耗，”他进一步谈到。

　　模式是否可持续？

　　对于链家收购扩张的模式，黎明楷在表示不会效仿的同时，亦明确表明不是太看好。他说到，一方面出于收购产生的内耗。另一方面，时机有点冒进。“链家尝试从传统的旧模式转向新模式是去年年底，北京在今年年初实行，但需要一段时间去落地，还没有得到充分的肯定。当然链家现在的做法，收购的这几家并没有完全推行北京模式。”

　　资料显示，链家地产目前在北京的市场占有率已经接近50%。业内专家分析称，作为单个企业能够在一个城市做到接近50%的市场占有率，这的确是商业奇迹。但从收费角度，这种模式是需要非常高的收费提点支撑庞大的后台运营。所以链家的收费提点在北京一直是最高。

　　上海易居房地产研究院研究员严跃进为此评论称，“企业扩张分为外延式扩张和内涵式扩张方式。并无优劣之分，只要合适度问题。从链家来看，收购门店，在扩大企业规模的同时，能够带来企业品牌力扩张和投资者的认可。”

　　当企业规模逐步扩大，能够带来融资渠道的扩张，比如上市、发债等， 这些都是依赖企业规模扩张而能够降低成本。但也要注意盲目扩张带来企业经营成本的上升。同时，在去中介化过程下，似乎违背市场趋势。

　　严跃进指出，目前传统中介市场已经饱和，寻求竞争优势突破的关键是寻找新业务，而非组织架构扩张。但对于链家收购之举而言，或是看到中小中介经营困难，所以收购成本不高。但一个挑战是后续如何将此类并购资源整合，并且形成统一品牌和客户认同感。